- これまでの職歴
- 大手小売企業にて生鮮部門の店舗マネジメントを経験後、ネット銀行へ転職。
リテール拠点の新規立ち上げ、個人・法人向けの事業開発、エリア戦略立案を歴任。
その後、人事企画・制度設計・採用育成部門の責任者として組織開発を主導。
2019年、合弁会社として設立されたACSiONへ参画。現在は経営メンバーとしてコーポレート部門を統括。
- 現在の業務
- コーポレート部門の責任者として、人事、総務業務全般を担当しています。
単なる管理業務にとどまらず、事業戦略と連動した「勝てる組織」をどう作るか。いかに共通のアイデンティティを醸成し、パフォーマンスを最大化させる仕組みを構築するか。これまでの現場マネジメントと人事責任者としての知見を掛け合わせ、多角的なアプローチを行っています。
日々、企業の成長スピードに合わせたチャレンジができることに大きな魅力を感じています。
- ACSiONで実現したいこと
- ACSiONは2019年、異なる業種をバックグラウンドに持つ企業同士の合弁によって誕生しました。文化も価値観も異なる多様な人材が集まり、一歩ずつ対話を重ねて組織をビルドアップしてきた過程は、私にとって大きな活力となっています。
これまでの私のキャリアは、営業フロントとして「収益最大化」にコミットする役割が中心でした。しかし現在は、経営の基盤を支える立場として、個々のプロフェッショナルがその能力を余すことなく発揮できる、レジリエンス（しなやかな強さ）の高い組織を構築することに注力しています。会社が次のステージへ進むためのエンジンとなる組織づくりを実現したいと考えています。
- 思いと取組み
- コーポレートの立場として変化に強い組織であるための土壌を整えることを意識しています。
経営陣の一員として、また部門長として、常に意識しているのは「俯瞰的な意思決定」です。現場のダイナミズムを尊重しながらも、中長期的な視点で組織の持続可能性を担保する。メンバーが迷いなく挑戦でき、かつその成果が正当に評価される透明性の高い仕組みを磨き続けることで、組織の信頼資本を高めていきたいと考えています。
- 求める人物像
- 完成された組織でルーチンをこなすよりも、「自ら問いを立て、仕組みをアップデートすること」に喜びを感じる方がフィットすると考えています。具体的には以下のマインドを持っている方ではないかと感じています。
オーナーシップ： 課題を外部化せず、当事者意識を持って完遂する力。
継続的学習： 既存の知識に固執せず、アンラーニングしながら成長し続ける姿勢。
多角的視野： 部分最適ではなく、組織全体の全体最適を捉える眼。
トランスフォーメーション： 変化や不確実性を楽しみ、自らも変化し続けられる適応力。
異なる専門性が交差する場所だからこそ、一人ひとりの主体性が組織の未来につながっていきます。
変化の只中で、私たちと共に新しいスタンダードを創り上げていただける方をお待ちしています。